



التقييمات السنوية أحادية الجانب هي سبب شعور الموظفين بأنهم غير مفهومين، وسبب قيادة المديرين بوجود نقاط عمياء. تمنح ميزة تقييم 360° في Go-EMP كل موظف صورة كاملة متعددة المقيمين عن أدائه من الأشخاص الذين يعملون معه ومن فوقه وتحته، لتحول التقييمات من إجراء شكلي إلى أداة حقيقية للنمو.

تجمع Go-EMP مدخلات منظمة من الأشخاص الذين يرون عمل الموظف فعليًا، وليس فقط من المدير الذي يرفع إليه تقاريره. تستكمل كل مجموعة من المقيمين أسئلة مخصصة تتوافق مع علاقتها بالشخص المُقيَّم، لضمان أن تكون الملاحظات محددة وملائمة وعادلة.
دعم التقييم الذاتي وتقييم المدير والزملاء والمرؤوسين
إخفاء هوية قابل للضبط لكل مجموعة مقيمين
مجموعات أسئلة مختلفة لعلاقات المقيمين المختلفة
ترشيح المقيمين مع ضوابط اعتماد الموارد البشرية
تمنح Go-EMP المؤسسات تحكمًا كاملًا في وتيرة التقييمات وهيكلها. صمم دورات تقييم سنوية للتقييمات الرسمية، أو نفّذ تقييمات ربع سنوية سريعة لمتابعة التقدم، أو فعّل ملاحظات قائمة على المشاريع بمجرد انتهاء الفريق. يمكن أن تمتلك كل دورة أسئلتها ومجموعات مقيميها وجداولها الزمنية وإعدادات الظهور الخاصة بها.


تجمع Go-EMP تلقائيًا الملاحظات من كل مجموعات المقيمين وتعرض رؤية موحدة توضح كيف يُنظر إلى الموظف عبر الكفاءات من قِبل نفسه وزملائه ومديره ومرؤوسيه. تكشف المقارنة جنبًا إلى جنب فجوات التوافق والنقاط العمياء التي لن يظهرها تقييم بمقيم واحد.
بعد إغلاق دورات التقييم، تتيح أدوات المعايرة في Go-EMP للموارد البشرية والقيادة مواءمة التقييمات عبر المؤسسة، لضمان أن تعني درجة «4/5» في الهندسة الشيء نفسه في المبيعات. ترسم شبكة المواهب ذات التسع خانات الموظفين وفق الأداء والإمكانات، لتمنح القيادة السياق اللازم لاتخاذ قرارات مواهب عادلة ومدعومة بالبيانات.
عرض معايرة عبر المديرين لجميع الأشخاص المُقيَّمين


توفر تحليلات 360° في Go-EMP للموارد البشرية والقيادة رؤية لحظية لمعدلات اكتمال الملاحظات وفجوات الكفاءات وتوزيعات التقييمات واتجاهات الأداء، وكلها مرتبطة بالقرارات الأهم.
معدل اكتمال التقييمات
متوسط درجة الملاحظات
التقييمات المعلقة
النجوم والقادة المستقبليون
مصمم لكل طرف معني بعملية التقييم لديك.
سياق أغنى لمحادثات الأداء والتوجيه
رؤية مُعايرة لفريقهم مقارنة ببقية المؤسسة
مدخلات مدعومة بالبيانات لقرارات الترقية والزيادة
دورات تقييم منظمة دون تنسيق يدوي
المديرون
إدارة مركزية لدورات التقييم دون جداول بيانات
متابعة الإكمال وتذكيرات إرسال آلية
أدوات معايرة لتوحيد التقييمات عبر المؤسسة
بيانات الأداء مرتبطة مباشرة بإجراءات وسجلات الموارد البشرية
فرق الموارد البشرية
رسم خرائط المواهب بتسع خانات للتعاقب والتخطيط الاستراتيجي
رؤية للأداء على مستوى المؤسسة مع تفصيل حسب الأقسام
ثقافة أداء عادلة تقل فيها التحيزات عبر الشركة
الاحتفاظ بأصحاب الأداء العالي عبر مسارات نمو منظمة
القيادة
فهم كيف يراهم جميع الأشخاص الذين يعملون معهم
اكتشاف النقاط العمياء غير الظاهرة في تقييم المدير فقط
مجالات تطوير واضحة ومنظمة مع مدخلات قابلة للتنفيذ
أساس أداء شفاف للترقيات والنمو
الموظفون
أطلق دورة تقييم 360° متكاملة في أربع خطوات.

هل أنت مستعد لتحويل عمليات إدارة الموظفين؟
تحدث مع فريقنا لمعرفة كيف يمكن لـ Go-Employee تبسيط عمليات إدارة القوى العاملة وتعزيز كفاءة مؤسستك.
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
من يمكنه تقديم الملاحظات في تقييم 360 درجة؟ هل المدير فقط؟
لا. يمكن أن تأتي الملاحظات من الموظف نفسه، والمدير، والزملاء، والموظفين الذين يتبعون له مباشرةً، مع مجموعة أسئلة مخصصة لكل فئة بما يتناسب مع طبيعة علاقتها بالموظف محل التقييم.
هل يمكن أن تظل هوية المقيّمين مجهولة؟
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
هل يمكننا إجراء التقييمات وفق جدول زمني مختلف عن مرة واحدة سنويًا؟
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
كيف يجمع Go-EMP الملاحظات من عدة مقيّمين في عرض واحد؟
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
هل يعني تقييم "4/5" الشيء نفسه في جميع الأقسام؟
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
هل يمكن للموارد البشرية متابعة عدد التقييمات التي تم إكمالها فعليًا؟
You can link banks, tools, and spreadsheets directly from the setup page with secure one click integrations.
إجابات على جميع الأسئلة الشائعة حول الإعداد والأسعار و كيفية عمل النظام













